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薪酬保密 只是一个传说？-伯乐仕专业猎头
发布时间：2015-8-3    
薪酬保密，对于企业或者员工来说都是非常敏感的话题。从某种程度上来说，已经成为了很多企业恪守的法则，虽然没有实际的用处，但依旧摆在那里，其意义也仅仅是避免公司内部员工之间的对比或者短期内的人才流动。

两会期间，各大央企高管纷纷自曝薪酬：中电投总经理自曝每月7800元工资、联通董事长自曝月入8000块、通用技术集团董事长自曝2014年薪水下降45％-50％。

今天伯乐仕专业猎头就跟大家聊一聊，薪酬保密制度能否起到应有的作用？又如何才能真正的做到保密呢？

密薪制是目前超过90%的企业薪酬制度之一，那么这个制度的执行情况如何呢？它能起到真正的保密作用吗？从日常接触的企业来看，基本上不现实，也就是说大多数企业的薪酬并不是真正的保密的。为什么会这样？

伯乐仕专业猎头分析了一下，目前中小企业的薪酬流程：

其一，人力资源部门制度薪酬标准，人力资源部门负责人完全知道每位员工的薪酬，并进行整体的分析与把控；

其二，人力资源薪酬专员，负责薪酬分析与提供报告，一定也是必须要知道每位员工的薪酬；

其三，多数企业将员工薪酬作为成本，其用人部门负责人要对本部门的成本负责，也必需要知道本部门的人员薪酬；

其四，财务部门负责对公司的总体资金流负责任，也一定要知道每个员工的薪酬，并进行指标的控制与分配；

其五，财务部门的成本会计需要核算人工成本，也一定要要知道每个员工的薪酬标准；

其六，财务部门的出纳负责每月按时发放员工工资，也一定要知道每个员工的薪酬标准；

其七，总经理对公司的全面帐务负责，员工工资发放前他一般要批签同意，也必需要知道每位员工的工资；

其八，员工本人需要知道自己每月的薪酬多少。

就这样，一位员工的薪水，至少8位知道，有很多公司可能还有更多的人会知道员工的薪酬。例如：审计人员、部门负责人助理、总经理助理、分管人力资源或财务相关部门副总及副总的助理、财务成本主管等人。

如此这般，员工的薪酬能保密吗？有两个人知道的就不是秘密。现在有多少人知道呢？想保密能做到，伯乐仕专业猎头认为这样的流程肯定是做不到的。虽然很多公司的薪酬保密方面制定了严格的处罚机制，对于违反者甚至辞退处理，但问题就能堵住吗？禹父治水——堵，历史的事实告诉大家：堵是行不通的。

但这却又是目前大多数企业的共性，怎么办？薪酬保密，真的只是一个传说吗？

薪酬是否需要保密，到底如何做？公元643年，李世民说：以铜为镜，可以正衣冠，以史为镜，可以知兴替，以人为镜，可以明是非。《干隆王朝》的电视剧中，关于国库大门的把守之策，对于现在的薪酬体系笔者认为还是很有参考价值意义的。

公司的薪酬体系分为几大模块：基本工资、岗位工资、绩效奖金、业务提成等分开受权管理。

基本工资、岗位工资按职级职别划分，且全公司公开，什么职能对应哪一级工资，什么岗位对应什么工资，一一对应。这样做即能让员工清晰自己所处的位置，也能知道自己的奋斗目标与方向。

对于绩效奖金可以按考核体系还完成，按总量控制，各部门按比例分发的原则进行，再在部门内按正态分布法进行，即能有效的把控绩效金额，又有合理调整部门积极性，还能体现出部门管理者的管理权力与能力。

业务提成按业绩指标完成提成核算。多劳多得，合理分配。

对于企业的薪酬是否保密一事，伯乐仕专业猎头一向提倡公平酬劳，合理分配的原则，至于是否保密倒并不是十分的看视。只要企业的薪酬合理，能有效地体现出劳与得成正比，大可不必讨论是否需要保密。当真正做到这一点，员工反而不去关心别人拿多少，而是关心自己如何才能拿得更高。低了自己不好意识说出来，自然就启到了保密的作用。

过份强调薪酬保密的企业，伯乐仕专业猎头认为一般会有两种情况：一是对外偷税漏税；二是对内没有公平性、可能夹杂着部分管理者的私心太重。

伯乐仕专业猎头的小编认为薪酬公开化的前提需要有良好的薪酬制度，要让员工感觉到公平公正。建立公开、公平、公正的薪酬体系才是大方向。
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